Een CFO of een accountant? Nou, allebei!

Een éénpitter of VOF’je ben je allang niet meer. Als je dat al überhaupt geweest bent natuurlijk. Nee, als MKB-ondernemer ben je het stadium van ‘ik doe alles zelf wel’ allang voorbij. De juiste persoon op de juiste plek, dat is je devies. In loondienst, op projectbasis of structureel in deeltijd. Heb je daar weleens over nagedacht? Het is een constructie die erg goed kan werken voor de invulling van finance op hoog niveau.

De overeenkomsten

Finance? Dat heb je toch in huis? Ja, een boekhoudafdeling. Maar heb je iemand van een wat zwaarder kaliber nodig, voor een audit of financieel strategisch advies bijvoorbeeld, dan schakel je een accountant in. Of een CFO. We horen je denken: “Eh… wat is het verschil? En wanneer schakel je wie in? En huur je zo iemand dan projectmatig in? Een accountant wel. Een CFO in de regel niet. Dat is alvast één verschil. Maar laten we eerst eens kijken naar wat ze gemeen hebben. Beiden zijn financiële specialisten die vanuit hun expertise van groot belang zijn voor je bedrijf. En op onderdelen zelfs complementair aan elkaar. Komen we straks op terug. We gaan verder met de verschillen.

De verschillen

De accountant. Die richt zich in het kort gezegd op de financiële verantwoording. Oftewel, hij controleert en beoordeelt je cijfers en de gevolgde processen en brengt daar desgewenst advies over uit. Daarbij focust hij zich met name op wat ook wel de ‘going concern’ wordt genoemd, het lopende bedrijf, de afzienbare toekomst, en niet zozeer op de lange termijn.

Dan de CFO. Die kijkt wel naar de lange termijn. Bovendien, anders dan de accountant, is zijn taak niet zozeer controlerend, als wel initiërend. Hij gaat over de cijfers, de financiële processen en de financiële koers en zet lettend op alle interne en externe ontwikkelingen de lijnen en strategieën uit die je in staat stellen om je bedrijf gezond te houden en je doelen te verwezenlijken. Met andere woorden, finance is het fundament. Jouw bedrijf, bedoelingen en ambities, het brede terrein waarop hij met je spart en waarover hij je adviseert. Je CFO is je business-partner. Met de nadruk op partner.

Structureel deeltijds

Of je zo iemand dan niet full time in dienst moet nemen? Niet per se. Een CFO structureel in deeltijd is vaak ruim voldoende. Of zelfs precies wat je nodig hebt. Iemand die nauw betrokken is bij je organisatie, niet topzwaar op je begroting drukt en – nou komt ie – je in de volle financiële breedte terzijde kan staan. Een CFO van CFO-Centre dus. Die kan namelijk altijd terugvallen op zijn thuisbasis, zijn collega’s, financiële experts met allemaal hun eigen specialisme, waar hij op ieder gewenst deelgebied mee kan klankborden en gericht advies bij kan inwinnen. Tel uit je winst.

Oh ja, voordat we het vergeten, nog even over dat complementaire: waar je CFO naast jou aan tafel zit, zit je accountant tegenover je, aan de overkant. De informatie die ze vanuit hun verschillende rollen en verantwoordelijkheden uitwisselen is voor beide – met name voor de koers die je CFO volgt – van grote waarde. Dus ook voor jou. Een goede accountant is onmisbaar. Een goede CFO onvervangbaar.

Meer weten?
Wilt u meer weten over de toegevoegde waarde van onze CFO’s?
Boek Nu Uw 1:1 Video Gesprek!