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USA"La disponibilità 24 giorni su 24 e 7 giorni su 7 del nostro direttore finanziario ci ha dato tranquillità."
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Pascal Plovie, Titolare
Spotlight: HVK – Het Vlaamse Kruis – Servizio di soccorso in ambulanza
Titolare: Pascal Plovie
Il problema
Dal 1927 HVK opera come organizzazione no profit, servendo una comunità dalle ampie dimensioni. La sua sede si trova a Mechelen, in Belgio, e vanta circa 40 succursali nella regione fiamminga e nella comunità germanofona. L’organizzazione è composta da oltre 2.200 volontari, oltre a 30 dipendenti retribuiti, e garantisce 24 ore su 24 personale presso i punti di soccorso. Attività principali:
• trasporto dei pazienti
• corso di pronto soccorso per aziende e individui
• servizio di prevenzione di primo soccorso
• volontariato
L’amministratore delegato Pascal Plovie è stato nominato dal Comitato nel 2017 al fine di professionalizzare ed espandere in modo strategico l’organizzazione.
La soluzione
Pascal Plovie voleva strutturare i suoi piani al fine di raggiungere gli obiettivi definiti insieme al Comitato esecutivo. In seguito a una riunione preliminare tra Coen vander Kley e Pascal, Wim Braeckman è stato proposto come direttore finanziario part-time.
Requisito importante: conoscenza degli aspetti legali e finanziari relativi alla gestione di una grande organizzazione no profit. Il nuovo direttore finanziario ha iniziato a collaborare con l’azienda subito dopo i colloqui con i membri del Comitato esecutivo e l’amministratore delegato. Wim lavorava un giorno alla settimana come direttore finanziario. Durante il corso dei primi mesi, le sue mansioni erano: gestione intensa del credito, digitalizzazione dei processi finanziari e preparazione e implementazione della gestione della rendicontazione sulla base di EMAshere.
I numeri contano; e non mi riferisco solo agli utili e ai bilanci. Abbiamo chiesto a Pascal qual è il numero che conta davvero per lui.
Il target dell’azienda no profit è 0 o il pareggio. È questo l’obiettivo finale, oltre a professionalizzare l’associazione che opera da quasi cento anni. Ciò va di pari passo con il mantenimento delle risorse necessarie per investire costantemente in personale, ambulanze, sedi di servizio, sistemi informatici, ecc.
Un "grazie" al mio CFO
"Wim è stato in grado di monitorare sin da subito la gestione della liquidità, i sistemi inadeguati e la rendicontazione. Grazie a piani di 90 giorni, abbiamo fatto progressi e Wim è anche diventato membro a tutto gli effetti del Comitato. La disponibilità 24 giorni su 24 e 7 giorni su 7 del nostro direttore finanziario ci ha dato molta tranquillità" Pascal Plovie
E ora?
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