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Sibylle Pessall in 60 Sekunden
Als erfahrener Vorstand und Nachfolger unterstütze ich Unternehmer bei der erfolgreichen Umsetzung ihrer Ziele. Mein Schwerpunkt liegt im Aufbau effizienter Prozesse, transparenter Daten sowie schlagfertiger Teams zur Unterstützung eines nachhaltigen Unternehmenswachstums. In Nachfolgesituationen begleite ich die Entscheidungsphase und die nachhaltige Umsetzung der Nachfolgestrategie.
Fachspezifische Fertigkeiten
Business Planning
Sparringspartner Strategie; Kurz- und Mittelfristiges Budgeting/Forecasting; Interaktion Investoren/Board
Systems and Controls
Aufbau und Modernisierung von kaufmännischen Prozessen und zugehörigen Kontrollsystemen; Einführung von ERP-Systemen; Aufbau professioneller Managementinformationen und KPI-Reportings; Konzeption und Implementierung von Finanzplanungs- und Analysesystemen
Leadership
Aufbau und Führung von Teams in der Verwaltung (insbes. Kaufmännische Teams, HR, IT und Facilities); Begleitung des Generationenübergangs (innerfamiliär und/oder extern); Begleitung und Coaching gemischter Teams (Eigentümer/Fremdmanagement; Gründer/Nachfolger; männlich/weiblich); Aufbau und Begleitung professioneller Beiratsarbeit
Financial Operations
Verbesserung der Abläufe im Finanzbereich; Aufnahme, Dokumentation sowie Optimierung von Prozessen; Aufbau und Einarbeitung von kaufmännischen Teams; Konsolidierung; Jahresabschluss; Bankenreporting; Reporting Packages für Konzernstrukturen; Geschäftsplanungen, Plan-Ist-Abweichungen, KPI-Berichterstattung
Exit Planning
Coaching zur Findung der Nachfolger- oder Exit-Strategie; Begleitung des Nachfolgerprozesses; Carve-Out-Management; Erarbeitung M&A Strategie; Vorbereitung zum Verkauf; Durchführung Due Diligence
Höhepunkte der Erfolgsbilanz
- Prozesse: Weiterentwicklung kaufmännisch-organisatorischer Prozesse im stark wachsenden Unternehmensumfeld inkl. der Einführung professioneller Bilanzierungs- und Reportingmethoden für interne und externe Stakeholder
- Digitalisierung: Modernisierung von IT-Landschaften inkl. Einführung von DMS- und ERP-Systemen und Workflow-Engines
- Internationalisierung: Aufbau internationaler Konzernstrukturen im Zuge der Internationalisierung des Geschäfts
- Familienunternehmen: Umsetzung und Begleitung des Generationenübergangs von der Gründergeneration auf ein neues Managementboard aus Fremdgeschäftsführern und Eigentümern inkl. Neubesetzungen im Vorstand und im Aufsichtsrat
- Operative Erfahrung: Umorganisation der Entwicklungsabteilung und Neuausrichtung des Produktansatzes zur Zukunftssicherung in der Softwarebranche
- M&A: Leitung des M&A-Prozesses für zwei Geschäftsbereiche mit insgesamt 100 Mio. EUR Umsatz und 450 Mitarbeitern weltweit, sowie Umsetzung des Carve-Out im Zuge des Verkaufs
- Wirtschaftsprüfungshintergrund mit Projekten im In- und Ausland; insb. Financial Due Dilligence, Interne Audits, Abschlussprüfung, Konzernabschlusserstellung und Konsolidierung
Erfahrung im Sektor
- Anlagenbau
- Technologiebranche
- Dienstleistungen
- Automotive
- Softwareentwicklung
- Manufacturing, Transport und Logistics
- Wirtschaftsprüfung